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陕煤集团召开参股企业外派董事、监事及高管人员座谈会

作者:张瑶 杨静     时间: 2018-01-11     点击:5253次    分享到:

111日下午,陕煤集团召开参股企业外派董事、监事及高管人员座谈会。会议的主要任务是学习讨论《参股企业外派董事、监事及高管人员管理办法》及三会议案报审工作流程。集团公司董事、董事会秘书付战超、总经理助理种建涛出席会议,提名委员会(董事会秘书处)、资本运营部相关人员,集团各外派董事、监事及高管人员共70余人参加了会议。会议由集团资本运营部经理桂泉海主持。

会上,集团提名委员会(董事会秘书处)相关人员对集团去年修订下发的《参股企业外派董事、监事及高管人员管理办法》进行了详细解读;资本运营部相关人员根据集团《各级控、参股公司股东(大)会、董事会及监事会议案管理指导手册》,围绕“三会”议案管理工作中涉及董事、监事的职责和义务及实务操作中的常见问题进行了详细讲解。

集团公司董事、董事会秘书付战超在会上发表讲话,他首先代表集团向参股企业各位外派董事、监事及高管人员表达了亲切的慰问,肯定他们在任职企业工作中为维护陕煤出资人权益做出的贡献。接着付战超从三个方面全面剖析了参股企业外派董事、监事及高管人员的工作。一是企业对外参股投资是实现混合所有制改革的重要途径。他表示,十九大报告明确指出深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。而企业对外参股投资是实现混合所有制改革的重要途径之一,所以大家现在从事的工作是符合发展大势的,是非常有前景的。二是国有资本投资运营是陕煤总部的改革方向。他指出,陕煤改革的基本路径是“归位,放权,精简,放活”,集团总部要逐步归位于一个国有资产投资运营公司。实现集团“以科技和资本为驱动,去杂归核,错位创新,打造煤炭优势明显,能源和材料主业突出的错位多元企业”的转型发展战略,我们的方向依然要靠发展混合经济,要主动去资本市场发现嫁接,用资本去发展新能源新材料,这也就要求我们不断去参股投资。他强调,大家从事的工作既是大势也是陕煤的发展方向,大家在任职企业有义务和使命根据集团战略来决定任职企业的投资。三是建立管人与管事有机统一的运行机制。他提出,提名委与资本运行部要密切配合,外派董事、监事及高管人员在日常工作中,要向两个部门并行汇报,形成闭环管理。最后, 他对各位外派董事、监事及高管人员提出了四点要求:一是代表陕煤利益在参股企业履行好出资人职责,做到守土有责,不辱使命;二是希望大家积极融入任职企业,为任职企业负责,实现共赢,共享红利;三是希望大家能够增强陕煤意识,增强主动报告意识;四是作为外派人员,在外代表陕煤形象,希望大家主动提高自身综合素质,为任职企业贡献才智,为陕煤争光。

资本运营部经理桂泉海对此次会议进行总结,他指出,随着集团公司的快速发展,集团外派董事、监事及高管人员也逐渐增多,而参股企业又具有其分布广的特殊性,为了更好的做好参股企业外派董事、监事及高管人员的管理工作,集团公司经过不断的实践和探索出台了《管理办法》。此次会议是集团公司首次召开参股企业外派董事、监事及高管人员座谈会,意义重大。他要求,外派的董事、监事及高管人员要认真领会,学习和贯彻此次的会议精神,牢记肩负的使命,切实履行好自己的职责,努力提升参股收益。(张瑶   杨静)

 

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