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中国化工报:见证陕煤速度 凸显陕煤力量

作者:梅方义李华     时间: 2018-02-15     点击:3203次    分享到:

中国化工报:2018年2月9日 4版


见证陕煤速度  凸显陕煤力量


刚刚过去的2017年,是陕煤集团发展历程中不平凡的一年。这一年,陕煤人乘天时,顺地利,谋人和,牢记使命,砥砺奋进,通过坚定不移地推进改革,在能源革命和产业兴替的大时代,找到了一条转型发展、逆势而进的崛起之路,用无惧无畏的胆略,驾驭陕煤这艘大船,驶向了复兴的彼岸。这一年,企业发展呈现十大亮点。

亮点一

收入利润实现双增  追赶超越成绩卓著

2017年,陕煤集团实现营业收入2600亿元,比上年的2121亿元增长22.6%,比2012年翻了一番。实现利润105亿元,比上年30亿元增盈75亿元,居省属国有企业之首。完成投资168亿元,完成全年计划130亿元的129.4%。生产煤炭1.4亿吨,比上年的1.26亿吨增长11.3%;化工产品1621万吨,比上年的1387万吨增长16.8%;粗钢1024万吨,比上年的730万吨增长40.2%;累计发电434亿千瓦时,比上年的403亿千瓦时增长7.6%。多项经营指标和实物量指标创集团成立以来的最高水平。数字无欺,它真实记录了陕煤集团跨越发展的历程和成就,也见证了陕煤速度!2017年,陕煤集团在全省追赶超越季度考核点评排名中连续位居竞争类企业前列。20177月发布的《财富》世界500强排行榜显示,陕西煤业化工集团位列榜单第337位,这是自2015年以来,陕煤集团连续第3次上榜,排名稳中有升。中国人民大学国际能源战略研究中心、国家发展改革委国际合作中心国际能源研究所联合发布的《能源企业全球竞争力报告2017》,评出煤炭企业全球竞争力前30强,陕煤集团排名第2 

亮点二

供给侧结构性改革成果丰硕  主业优势更加凸显

自国家去产能政策实施以来,陕煤集团紧抓这一历史机遇,顺应时代发展,积极主动作为,利用“存去挂钩”的产能置换政策,围绕一批在建煤矿项目的手续完善,通过企业内部筹集置换指标。并落实省内6市所属关闭矿井产能的置换,在以“旧”换“新”的产能置换道路上迈出了坚实的一步。与此同时,集团积极推进跨省域调剂,和重庆市达成了集投资物流、保障供应、产能置换等一揽子战略合作计划。又先后在黑龙江、福建等省份市场化购置部分指标,新增产能5620万吨,进一步将企业的产业结构优化引向了深入。2017年,陕煤集团共完成煤炭产量1.4亿吨,这数据背后包含着煤炭产业结构在一“退”一“进”之间的全面优化。目前,陕煤集团优质煤炭产能已达95%,这意味着更清洁、更高效、更环保、更具竞争力! 

亮点三

掀起学习十九大精神热潮  党建领航步入发展快车道

2017年,党的十九大胜利召开,干部职工对十九大给予高度关注和响应,集团党委组织十九大精神宣讲团进矿区、进车间、进岗位,多角度、多频次、多方面宣讲十九大精神,在集团上下掀起了学习贯彻十九大精神的热潮,特别是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,干部职工队伍呈现新的活力。一年来,集团党委发挥领导作用,发动党员积极投身到企业改革发展的各项工作之中,充分发挥模范带头作用,对集团改革发展起到了关键性作用。通过积极落实“三项机制”,扎实推动综合考评、末位淘汰,创造性开展“党建+”模式,把党的建设融入安全生产、创新创效、和谐发展、经营管理、企业文化、转型升级等各个领域,激发了干事创业的工作热情。同时,积极探索企业文化建设融入管理的有效途径,荣获中国企业文化管理协会“企业文化建设标杆单位”称号,营造了风清气正的发展环境。2017年,在省上开展的三次追赶超越季度考核点评中,陕煤集团党建工作均列省属企业第一。 

亮点四

科技创新多点发力  研发成果集中落地 

2017年以来,陕煤集团通过引进消化吸收再创新、集成创新、原始创新等方式,有效解决了当前集团公司发展中面临的技术升级、结构优化、产业转型、节能环保以及高新技术产品开发等难题,为实体经济发展提供了重要支撑。在煤炭领域,参与研发并推广了“N00采煤工法”,引领了煤炭开采技术的第三次革命。在化工领域,启动了陕北矿业公司120万吨/年低阶粉煤快速热解工业示范项目,是我国首个单系列百万吨级粉煤热解工业示范装置,也是陕煤集团科研机制的创新实践成果。装备制造领域,研发生产了国产首台套高性能8米大采高采煤机,整体性能指标达到国际先进水平,实现了对进口采煤机的整机替代。电力领域,成功申报“超低挥发分碳基燃料清洁燃烧关键技术”2017年国家重点研发项目,探索了煤炭、电力、电石一体化循环产业链的可行路径。与此同时,集团还在“纳米流体吸能材料”“氧化铟锡(ITO)透明导电薄膜”“超级活性炭”等新材料领域取得了一批国际领先的专利技术,正在形成企业新的增长极。2017年,集团公司通过鉴定的科技成果11项,达到国际领先水平3项,国际先进水平6项,获得省部级奖项17项。 

亮点五

国企改革抓铁有痕  首开我省国企员工持股先河 

按照国有资本投资公司的改革方向,围绕用两年时间打造国有资本投资公司的总目标,集团上下全面深入推进国企改革,以“集团公司—产业板块—厂矿实体”三级架构为目标,开展了“归位总部、做实板块、精简层级、放活实体”的改革工作,在“制”上求突破,在“活”上做文章,企业竞争力不断提高。通过优化配置资源、将煤炭、化工、电力、铁路等企业分别整合到板块公司,发挥专业化管理优势、培育新动能;通过开展小企业改革、清理无效资产,减少企业户数40户,压缩了管理层级,提高了管理效能;2017822日,陕西煤业化工新型能源有限公司首届股东会、董事会、监事会顺利召开,标志着国家推进国有企业混合所有制改革以来,陕西首个混合所有制暨员工持股改革试点企业在陕煤集团正式诞生。在20177月召开的全国国有企业改革经验交流会上,陕煤集团作为仅有的4个地方国有企业代表之一,进行了交流发言。 

亮点六

债转股去杠杆走在前列   转型发展轻装上阵

在国家深入推进供给侧结构性改革的大背景下,陕煤集团按照市场化、法治化的原则在煤炭、化工、铁路、钢铁等二级企业推行债转股,2017年全年,集团陆续与陕西金融资产管理公司、国家开发银行、建设银行等金融机构签订了845亿元的市场化债转股合作框架协议,已落地债转股资金454亿元,使集团的资产负债率降低了8个百分点,优化了资本结构,改善了资信状况,增强了资金链的安保能力,为企业转型升级和结构调整创造了条件。截至目前,陕煤集团已落地债转股融资额达到全国总规模的50%,为全国企业推进债转股积累了经验。 

亮点七

脱贫攻坚落实落细  小康路上彰显国企担当 

积极响应国家和省上脱贫攻坚产业帮扶号召,陕煤集团认真履行榆林合力团团长单位职责,投资2亿元牵头组建了榆林合力产业扶贫开发公司,设置了5亿元的榆林产业发展基金,创造了“市级组建开发平台+县级实施产业项目”的脱贫攻坚模式,带领榆林合力团10家单位共计签约实施产业扶贫项目11个,投资超过13.6亿元,其中陕煤集团签约实施项目7个,惠及榆林地区8个贫困县;在“两联一包”方面,带领所属16家企业单位,在所包扶的县村累计投资2672万元,派出驻村干部40余人,先后实施扶贫项目70余个,并在汉阴设立了全省第一个国定贫困县县级证券营业部,同时设立了5000万元汉阴产业扶贫基金,打造连片精准扶贫产业链,通过国有企业+龙头企业+合作社+贫困户,让资源变资产、资金变股金、农民变股东,扶持产业项目做大做强,带动贫困农户增产增收,实现贫困家庭收益受益。 

亮点八

陕钢集团扭转连亏局面  三大主业历史性全面盈利 

2017年,陕煤集团旗下的陕钢集团共生产粗钢1000万吨,同比增长37%。实现利润18亿元,同比增盈27.67亿元,一举扭转了连续6年的亏损局面,创造了生产经营历史最好水平。在钢铁行业去产能背景下,陕钢集团按照陕煤集团统一部署,积极主动作为,在淘汰60万吨的落后炼铁产能的基础上,通过深入推进资金、营销、采购、物流统管经营体制改革,切实强化生产组织和运营管控,推进江海铁联运和东进南扩营销战略,精简机构和人员,妥善安置富余职工8026人,使集团钢铁主业人均年产钢量达到了800吨,优于行业平均水平,企业也由钢铁企业综合竞争力B(竞争力较强)级晋升为B+(竞争力优强),为钢铁产业的重振打下了良好的基础。至此,占集团整个资产80%以上的煤炭、化工、钢铁等主业板块全面盈利,企业整体效益日益凸显。 

亮点九

“三供一业”移交进展顺利  服务产业寻求新发展 

积极贯彻落实国务院加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案要求,2017年,陕煤集团妥善解决移交“三供一业”中的核心问题,完成了西安、铜川、渭南、韩城等748户企业169个家属区16.7万户的“三供一业”分离移交协议签订工作,签订正式协议91份,签订率100%128日,省国资委印发了《关于同意西安煤化实业有限公司作为“三供一业”物业管理接收单位的批复》,同意西安市国资委将西安煤化实业有限公司确定为西安地区省属国有企业职工家属区“三供一业”物业管理职能承接单位,把移交变为接收,将使西安煤化实业有限公司取得终端业主资源达10.6万户。同时,集团服务产业积极寻求绿色健康新出路,陕煤集团和西安市总工会共同投资开发的草堂健康养老示范园项目在鄠邑区草堂镇开工建设,与复星集团合作的“西安红光路世界级城市旅游休闲娱乐度假标杆项目”和“华阴市华冶文旅+度假小镇项目”也被提上日程。

亮点十

“陕煤思创学院”开门授课  人才兴企助力发展新征程

“思想如水,创造如山”。2017829日,陕西省第一个由企业兴办的复合型企业大学——陕煤思创学院正式开学授课,首期入学的学员70人。遵循“曲水流变,汇流澄鉴”的校训,陕煤思创学院以为集团发现、培养“知行兼备、谋断合一”的高素质管理人才为己任。为陕煤集团精心培育具有陕煤文化特质的企业家团队和转型发展所需要的人才力量。与此同时,学院还将承担起为陕煤集团高层出谋划策,提供政策战略导向与管理咨询的重任,成为陕煤集团决策的“智囊团”和“策源地”,成为具有双重功能的复合型企业大学。与此同时,发挥人力资源信息化平台作用,建立集团公司内外部人才专家数据库,实现人才资源共享,为集团公司转型发展提供人才支撑。2017年,集团1人入选“2018年度陕西省青年科技新星”、3人入选为陕西省第二批“三秦学者”。

千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。站在新的历史起点,陕煤集团将按照党的十九大报告绘制的宏伟蓝图,认真加强党建工作,持续深化供给侧结构性改革,不断完善产学研深度融合的技术创新体系,积极拓展对外贸易,形成绿色发展方式。力争到“十三五”末,完成投资2000亿元,实现收入4000亿元,各产业综合年转化煤炭1亿吨以上,经济总量翻番,打造主业突出,新经济特色鲜明的现代能源企业,为谱写新时代陕西追赶超越新篇章贡献更大的“陕煤力量”。(梅方义李华)

 

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